ENTMAZ blogu
Uygulama, özerklik, yönetişim ve eski ERP’nin bozulmuş ekonomisi — kurumsal sistemleri kurmuş, düzeltmiş ve ölçeklendirmiş operatörler tarafından yazıldı.
Kullanıcı başı fiyatlandırma hesabı yapana kadar adil görünür. Kafa sayısına göre ücretlendirmenin kurumsal yazılımda büyümeye en aykırı fiyat modeli olmasının nedeni.
Ekibiniz haftada iki günü var olmaması gereken işe harcıyor. Gerçek maliyet zaman değil — bu yüzden yapılamayan iş.
İş vakası 18 aylık geri dönüş gösteriyordu. Üç yıl sonra hâlâ elektronik tabloları mutabık kılıyorsunuz. ERP yatırım getirisinin neden kaybolduğu — ve gerçekte nereye gittiği.
İş değişti. Sistem değişmedi. Çalışma biçiminiz ile sistemin modellediği şey arasındaki boşluk, sandığınızdan daha pahalıya mal oluyor.
Lisans 180.000 £ tuttu. Tek bir alan eklemek için değişiklik talebi 40.000 £ tuttu. Bu uç bir durum değil — kurumsal yazılım ekonomisi böyle işler.
Operasyonel karmaşıklık kâr-zararda görünmez. Yavaş kararlarda, kaçırılan fırsatlarda ve en iyi insanların sessizce ayrılışında görünür.
Sizi 30 kişiye götüren araçlar 100'e götürmez. Yazılım parçalanmasının sessizce birikip büyüme kısıtı hâline gelmesinin nedeni.
Satıcı altı ay dedi. On dört oldu. ERP zaman çizelgeleri proje yönetimi başarısızlığı değil — yapısal bir kaçınılmazlıktır.
Paylaşılan sürücüdeki bir formül hatası bir işletmeye 487.000 £ ve bir CFO'ya mal oldu. Elektronik tablo sorunu tablolar değil — onların üzerinde çalışan iştir.