El blog de ENTMAZ
Implementación, autonomía, gobernanza y la economía rota del ERP legado — escrito por operadores que han construido, reparado y escalado sistemas empresariales.
El precio por usuario parece justo hasta que haces las cuentas. Por qué cobrar por plantilla es el modelo de precios más contrario al crecimiento en el software empresarial.
Tu equipo dedica dos días a la semana a un trabajo que no debería existir. El coste real no es el tiempo: es lo que no se hace a causa de ello.
El caso de negocio mostraba un retorno en 18 meses. Tres años después sigues conciliando hojas de cálculo. Por qué desaparece el ROI del ERP y a dónde se va realmente.
El negocio cambió. El sistema no. Ahora la brecha entre cómo operas y lo que modela tu sistema te cuesta más de lo que crees.
La licencia costó 180.000 £. El cambio para añadir un campo costó 40.000 £. No es un caso extremo: así funciona la economía del software empresarial.
La complejidad operativa no aparece en la PyG. Aparece en decisiones lentas, oportunidades perdidas y la marcha silenciosa de tu mejor gente.
Las herramientas que te llevaron a 30 personas no te llevarán a 100. Por qué la fragmentación del software se acumula en silencio hasta convertirse en el freno del crecimiento.
El proveedor dijo seis meses. Llevan catorce. Por qué los plazos del ERP no son un fallo de gestión de proyectos, sino una inevitabilidad estructural.
Un error de fórmula en una unidad compartida costó a una empresa 487.000 £ y un director financiero. El problema de las hojas de cálculo no son las hojas: es lo que corre encima de ellas.