De verborgen kosten van licenties per gebruiker
Prijs per gebruiker voelt eerlijk tot u de som maakt. Waarom rekenen op personeel het meest groeivijandige prijsmodel in ondernemingssoftware is.
De ENTMAZ-blog
Implementatie, autonomie, governance en de kapotte economie van legacy ERP — geschreven door operators die bedrijfssystemen hebben gebouwd, hersteld en opgeschaald.
Prijs per gebruiker voelt eerlijk tot u de som maakt. Waarom rekenen op personeel het meest groeivijandige prijsmodel in ondernemingssoftware is.
Uw team besteedt twee dagen per week aan werk dat niet zou moeten bestaan. De echte kosten zijn niet de tijd — het is wat daardoor niet gedaan wordt.
De businesscase toonde 18 maanden terugverdientijd. Drie jaar later stemt u nog steeds spreadsheets af. Waarom ERP-ROI verdwijnt — en waar het echt naartoe gaat.
Het bedrijf veranderde. Het systeem niet. Het gat tussen hoe u opereert en wat uw systeem modelleert kost meer dan u denkt.
De licentie kostte £180.000. De wijzigingsaanvraag om één veld toe te voegen kostte £40.000. Dit is geen uitzondering — zo werkt de economie van ondernemingssoftware.
Operationele complexiteit staat niet op de winst-en-verliesrekening. Ze verschijnt in trage beslissingen, gemiste kansen en het stille vertrek van uw beste mensen.
De tools die u naar 30 mensen brachten, brengen u niet naar 100. Waarom softwarefragmentatie stil groeit tot het de groeibeperking wordt.
De leverancier zei zes maanden. Het zijn er veertien. Waarom ERP-tijdlijnen geen projectmanagementfout zijn — maar een structurele onvermijdelijkheid.
Een formulefout op een gedeelde schijf kostte een bedrijf £487.000 en een CFO. Het spreadsheetprobleem zijn niet de spreadsheets — het is wat erop draait.